Los invitamos a la capacitación con cupos limitados, a desarrollarse el jueves 10 y 17 de junio a las 18hs, vía Zoom. La misma estará a cargo de Mg. Oscar Navós, autor, speaker y consultor, director Maestría MBA UTN FRSN, director Contador Público EAN e investigador UAI Rosario. En la misma, Oscar hará un recorrido hacia la profesionalización de las EMPRESAS PYMES FAMILIARES de la región, brindará un diagnóstico sobre las situaciones y conflictos que se presentan y finalizará con recomendaciones para una adecuada gestión.
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MODALIDAD
2 charlas – taller distribuidos en 2 encuentros de 2 horas-reloj cada uno.
INTRODUCCIÓN
La pandemia COVID 19 transformará a la Sociedad. No alcanzamos aún a vislumbrar en su totalidad las consecuencias en las empresas, especialmente en las pymes familiares de la Región. Pero lo que sí sabemos es que todos tendrán que cambiar y adaptarse a una nueva época.
Surge un primer interrogante: • ¿Cómo enfrentarán dichas empresas los nuevos desafíos y requerimientos del actual contexto?
La búsqueda de respuestas a este interrogante deberá, sin dudas, movilizar un debate profundo acerca de la naturaleza de los cambios y los mecanismos de adaptación proactiva a ellos.
Los dueños, gerentes y mandos medios de dichas pymes deberán intentar tener respuesta a algunas otras preguntas, tales como: • ¿Serán capaces de entender la naturaleza de la disrupción que enfrentará su sector o actividad? • ¿Podrán producir o liderar dichos cambios?
No solo se enfrentarán a la necesaria transformación sino también a los problemas habituales que tienen las empresas familiares especialmente en el segmento de pymes. Se necesitará para ello, un liderazgo absolutamente convencido de la necesidad de realizar dichos cambios.
TEMARIO
– CARACTERISTICAS. INTERACCIÓN ENTRE EMPRESA Y FAMILIA.
– ALGUNAS CUESTIONES A RESOLVER: aspectos financieros, cultura y clima organizacional, liderazgo y autoridad en el marco de la diversidad generacional.
– ALGUNAS CAUSAS DE CONFLICTIVIDAD. Ejemplos: modalidad de toma de decisiones, ingreso de familiares a la empresa, distribución y pago de las distintas tareas realizadas, conocimientos y experiencia necesarias para cubrir cada cargo, sucesión familiar dentro de la empresa, entre otras muchas.
– DIAGNÓTICO.
– RECOMENDACIONES Y BUENAS PRÁCTICAS HACIA UNA ADECUADA Y GRADUAL PROFESIONALIZACIÓN.
